连锁业的管理难题在于：

• 一般企业限于自身发展的历史性原因，管理层的精力和能力所限，无法制定客观有效的发展策略，无法制定符合竞争策略的运营管理及品牌管理策略、同时无法根据此策略选择合适的咨询及设计合作伙伴。
• 由于国内软件提供商无法同时提供企业咨询及定制平台的服务，导致企业无法获得真正的有前瞻性的咨询服务、IT架构及信息系统的定制服务，只能够选择市场上常见的固化的软件产品，例如一些连锁分销管理系统、财务软件,OA办公产品。导致经常性更换管理软件、经常性在IT方面大量投资，但无法获得真正回报。
• 由于人员的流动性大，在管理软件的系统实施及运行过程中投入的资源及成本过高，由于管理软件无法根绝企业的需求重组流程而导致重复性投资高企，回报率根本无从谈起。
• CEO及管理层被日常性的细节问题困扰，无法把精力投入到企业发展方向、市场竞争分析及管理提升等更能提升企业核心竞争力的方面去。造成企业创新及灵活性逐渐丧失，利润下滑。

　　　兴明软件专注于提供企业全程供应链管理及运营策略咨询，并提供满足客户需求的整体解决方案。使管理层关注的细节性管理问题得到彻底改善，通过良好的咨询及先进的IT架构设计，使企业及员工的一举一动彻底呈现在管理层面前，再不用为每月每天的销售额度、库存额度等数据统计而分心，再不用为员工的执行能力及执行力度发愁，所有的需求，都通过兴明的解决方案彻底解决，工作及精力全面转向企业的市场占有率扩大及企业品牌价值的提升等真正有价值的方向。
内容包含：

1、供应链管理咨询

　　提供基于商务策略层面的针对目标客户的供应链体系设计，各环节的业务流程重组、基于绩效管理层面的业务逻辑设计、基于内部管理层面的协同商务策略。

2、运营策略咨询

　　提供基于现金流的全程财务管理流程咨询设计、基于物流的时间周期管理及产品生命周期管理咨询、基于信息流的项目管理及合同周期管理。

3、整体解决方案

　　提供基于以上咨询设计成果，完全为客户定制的整体IT架构、先进的插件式信息系统，提供配合企业各个生命周期中的管理需求的可重新配置并灵活升级的解决方案，节省成本，提高客户应用于管理咨询及信息系统的投资回报率和回报速度。

4、快速实施

　　兴明公司根据客户的实际情况和具体需求组建咨询、设计、实施团队，在整个项目过程中为客户提供全程服务，彻底解决客户在管理咨询方面的盲区及IT体系建设中的资源匮乏、人员流动性大所带来的实施困难、应用缓慢及知识管理复杂的难题。