部分具有代表性的企业案例简介

1、上海新概念服饰有限公司

企业简介
　　上海新概念服饰有限公司由香港财团投资的独资企业，中国总部于2001年在上海成立，公司股东成员曾经营或服务于各知名服装集团，公司行政总裁陈振华先生凭着在中国十八年的营商经验把"新概念"这一品牌引入中国，不断的创新意识和信誉保证体系是公司创建名牌的战略措施。

欲达成的目标
　　有效的财务管理、运营策略管理及
　　有效的物流调配管理系统及准确的终端销售预测，采购或生产与销售的有效连接 
　　及时准确地掌握终端及分销点的库存及销售情况，有效开展促销及推销活动，及时进行库存清理 
　　有效的库存分析及预警系统，库存结构合理 
　　终端提供及时准确的库存及销售数据，有效对代理机构及终端的补货要求进行合理性分析，合理补货现象。

对兴明的最终选择
　　先进的设计理念、完全量身定制的方案、过硬的技术平台，友好的工作界面，简单方便的操作为新概念公司选择兴明打下坚实基础。
　　兴明顾问团队的敬业精神及技术团队的强大开发能力。
　　兴明系统的定制性、实用性，灵活性，安全性，可维护性等特色使得兴明成为新概念公司的最佳合作伙伴。

取得的利益
　　真正的实时财务、业务数据统计、运营策略管理，使新概念公司迅速成长起来。   
　　库存问题对于新概念服装公司来讲都是最棘手的问题之一，它占用了企业的大量资金，使企业无法高效、正常运转。它是每个服装公司生存的咽喉，赢利的关键。上海新概念服饰有限公司在使用兴明公司的系统后，实现进、销、存、调有机联系，能够灵活、及时、科学地处理不合理、多余库存，为企业实实在在赢得效益，有效解决了长期困扰企业的顽症—库存问题，真正朝着“畅销货不断货，滞销货不压货，实现零库存”的目标迈进。赢得客户好评。
　　同期，解决了管理中一直存在的大量隐性问题，例如分支机构的管理不善导致回款不利、库存积压，商务流程不合理导致的工作拖沓，商业机会流失；运营策略不合理导致的资金周转不良、现金流不健康等问题。而且，兴明公司完全为客户着想、完全根据客户实际情况开发定制的项目处理方式，大大节约了新概念公司各阶层员工的适应时间，优化了操作流程，得到该公司从上到下的一致好评。